2021年3月23日,宿州埇橋城投集團(控股)有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“埇橋城投”)組織召開(kāi)2020年度表彰獎勵暨2021年度工作推進(jìn)會(huì )。埇橋城投黨委書(shū)記、董事長(cháng)張眾出席會(huì )議并作重要講話(huà),總經(jīng)理吳偉作埇橋城投集團2020年度工作報告。
大會(huì )首先對2020年度評優(yōu)評先獲得者進(jìn)行了表彰。
會(huì )上,集團總經(jīng)理吳偉代表集團領(lǐng)導班子匯報《埇橋城投集團2020年工作總結及2021年工作計劃》。
吳偉在會(huì )上指出,埇橋城投集團在區委、區政府的正確領(lǐng)導下,不斷深化市場(chǎng)化轉型改革,繼續圍繞“拓寬融資渠道、推進(jìn)項目建設、加快轉型發(fā)展、做強國有資本”的工作思路,統一思想、強化管理、狠抓落實(shí),2020年度各項工作扎實(shí)穩步推進(jìn)。
吳偉在會(huì )上強調,埇橋城投要堅持黨建引領(lǐng)國企發(fā)展,樹(shù)牢“四個(gè)意識”,堅定“四個(gè)自信”,堅決做到“兩個(gè)維護”,力戒形式主義、官僚主義,勇于擔當作為。堅定不移貫徹執行區委、區政府賦予的職責。2021年要繼續強化工作作風(fēng),堅決杜絕形式主義官僚主義思想,要一如既往地發(fā)揮城投人不拍困難、擔當有為的精神奮勇拼搏,爭取在2021年取得更大的進(jìn)步。
黨委書(shū)記、董事長(cháng)張眾結合過(guò)去五年工作情況和集團公司“十四五”規劃對集團公司發(fā)展歷程和工作成績(jì)作了回顧總結并對集團未來(lái)發(fā)展給予展望。
張眾指出,過(guò)去五年城投集團在服務(wù)民生彰顯國企擔當、創(chuàng )新發(fā)展發(fā)揮融資功效、定位市場(chǎng)推動(dòng)國企轉型、社會(huì )事務(wù)踐行初心使命、黨建引領(lǐng)堅持黨的領(lǐng)導等方面取得許多值得稱(chēng)贊和驕傲的成績(jì),這是區委、區政府正確領(lǐng)導的結果,更是全體城投人奮勇拼搏的成果。
張眾強調,時(shí)代發(fā)展總是機遇與挑戰并存,在新的發(fā)展時(shí)期,我們更要自信自強,緊抓政策紅利,緊跟中央和省、市、區“十四五”規劃以及長(cháng)三角一體化等發(fā)展大局,立足公司自身發(fā)展實(shí)際,以時(shí)不我待的拼搏精神,爭取公司在未來(lái)五年,企業(yè)社會(huì )效益和經(jīng)濟效益進(jìn)一步凸顯,企業(yè)綜合實(shí)力和競爭力明顯增強,市場(chǎng)化發(fā)展邁向新臺階、取得新成就。
就未來(lái)工作,張眾提出以下六點(diǎn)要求:
一、強化黨建引領(lǐng),確保發(fā)展方向。
堅持和加強黨對國企的領(lǐng)導作用,提高黨把方向、謀大局、定政策、促改革的能力和定力,堅持加強企業(yè)黨組織規范化建設,發(fā)揮黨組織在服務(wù)企業(yè)決策、開(kāi)拓市場(chǎng)、革新技術(shù)、提高效益等方面的作用,把黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢轉化為企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢。
二、提升業(yè)務(wù)水平,優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局。
未來(lái)五年埇橋城投集團要繼續加大力度做好城市建設、現代農業(yè)、醫養教育、交通旅游、物業(yè)服務(wù)和股權投資六大板塊領(lǐng)域業(yè)務(wù),不斷優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局調整和業(yè)務(wù)布局鏈條完善、升級。
三、推進(jìn)項目建設,確保發(fā)展根基。
在項目建設方面,埇橋城投集團要繼續在區委區政府堅強領(lǐng)導下,在區國資委大力指導下,積極挖掘城鄉公共服務(wù)資源,加大公用設施建設投入力度,結合市場(chǎng)發(fā)展走向,釋放有效投資需求,積極謀劃新的重大投資項目,不斷提高工程質(zhì)量和項目管理水平,落實(shí)好黨中央出臺的各項政策,扎實(shí)做好“六穩”工作、全面落實(shí)“六?!比蝿?wù),推動(dòng)區域經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展。
四、保持市場(chǎng)嗅覺(jué),促進(jìn)高效投融資。
在投融資市場(chǎng)方面,城投集團要根據政府投資項目需求和自身市場(chǎng)化發(fā)展需求,認真研究分析新形勢下外部宏觀(guān)財政金融政策及內部投融資和資產(chǎn)財務(wù)狀況,充分考慮宏觀(guān)經(jīng)濟偏向和融資成本、融資方式等問(wèn)題,適時(shí)調整融資計劃,制定科學(xué)合理的融資策略,實(shí)現融資工作更加高效、科學(xué)、合理的發(fā)展目標。
五、完善內控管理,提高效能建設。
在內控管理和風(fēng)險防范方面,埇橋城投要根據發(fā)展所需,著(zhù)力提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率、內部管理和風(fēng)險防控能力,把深化國企管理運營(yíng)機制改革作為國有企業(yè)內部管理最核心內容,持續建立健全內控管理和風(fēng)險防控等方面制度體系,逐步提升風(fēng)險防控能力,實(shí)現集團公司規范、高效運營(yíng)。
六、堅持市場(chǎng)化運營(yíng),拓新發(fā)展思路。
在長(cháng)三角一體化、淮海經(jīng)濟區和皖北承接產(chǎn)業(yè)轉移等發(fā)展戰略機遇下,埇橋城投集團要堅持從實(shí)際出發(fā),加快市場(chǎng)化轉型步伐,大力發(fā)展經(jīng)營(yíng)性項目。繼續加大以市場(chǎng)為導向力度,進(jìn)一步整合各類(lèi)經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn),同時(shí)拓新思路,積極探索多元化的經(jīng)營(yíng)模式,通過(guò)控股或參股形式參與經(jīng)營(yíng)性項目的經(jīng)營(yíng),培育一批收益性較強的項目,提高產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈穩定性和現代化水平,提升國有資產(chǎn)的規模集聚效應和資源利用效率,推動(dòng)城投集團發(fā)展更上一個(gè)臺階。